عارضه یابی سازمانی حرکتی نیست که الزاما منجر به یافتن یک حقیقت محض در مورد یک مجموعه شود. البته باید توجه شود که عارضه یابی یک سیستم، تجویز نسخه هم نیست. به بیان دیگر، هدف از عارضه یابی، ایجاد یک فهم مشترک و همه جانبه در مورد یک سیستم است تا بر اساس آن، امکان تصمیم گیری در خصوص لزوم ایجاد تغییرات در سیستم و همچنین موقعی که نیاز به انجام تغییرات دارد، روشن شود.

ارزیابی وظیفه ای سازمانی و مجموعه ای از فرآیند ها شامل برنامه ریزی، اجرا، قیمت گذاری، ترفیع و توزیع ایده ها، کالاها و خدمات به منظور خلق مبادله ای که از طریق آن بتوان به اهداف فردی و سازمانی دست یافت و دستیابی به اهداف شرکت از طریق ارضای نیاز مشتریان به نحوه ی بهتر از رقبا.

• تحلیل برنامه ریزی توسعه برند
• تحلیل، آنالیز و طراحی هویت بصری
• بررسی و تحلیل آمار ها ی فروش و نتایج استراتژی های پروموشن
• بررسی علل گرایش مشتریان به سایر رقبا
• بررسی و تحلیل نیاز مشتریان

با توجه به شرایط موجود، سطوح متفاوت رقابت ، و محدودیت های منابع مالی سازمان ها و شرکت ها ، می بایست بیشترین نتایج را از تمام آنچه که هست حاصل کرد. بدیهی است که علاوه بر تمامی مولفه های موثر در کسب و کا ر، همراهی مشاوری متعهد و مجرب با توانمندی های بسیار متنوع در کنار تیم ها ی  مختلف قدرتمند می تواند بسیار موثر و کار گشا باشد.

• کسب و کار های بزرگ (سازمان ها، ارگان ها و …)
• کسب و کار های بزرگ متوسط (شرکت های خدماتی، بازرگانی، تولیدی، بین المللی و …)
• کسب و کار ها ی کوچک و اصناف
• کسب و کار های استارت آپی و کار آفرینی
• کسب و کار های آنلاین و دیجیتال

تدریس در دوره های سازمانی درون سازمانی و برون سازمانی، دوره ها و ورک شاپ های ـموزشی (به صورت کارگاهی و ترمیک)، دوره های تخصصی آموزشی مدیریت عالی نظیر  ( MBAوDBA) و همچنین سخنرانی در سمینار ها و کنفرانس های تخصصی مرتبط به صورت یک، دو و سه روزه در حوزه های کسب و کار(بیزینس، بازاریابی، فروش، ارتباطات، تبلیغات، برندینگ، توسعه فردی و شخصی)

• دوره های آموزشی دورن سازمانی
• دوره های آموزشی ورک شاپی (کارگاهی)
• دوره های تخصصی آموزش عالی ترمیک (MBA و DBA)
• دوره های تخصصی VIP  و VVIP
• همایش ها، سمینار ها و کنفرانس های تخصصی