نتایج مورد انتظار پس از فرایند عارضه‌یابی شامل موارد زیر است
تعیین علل تأخیر پروژه‌های سازمان
محاسبه شاخص‌های بهره‌وری و سودآوری
تحلیل دقیق ساختار، فرایند، اهداف و استراتژی‌های سازمان و بهبود آن‌ها
تعیین نقاط ضعف و قوت و اولویت‌بندی مشکلات
بهبود جانمایی ماشین‌آلات و تجهیزات
میزان سهم از بازار
تعیین رقبای داخلی و خارجی
میزان بهره‌وری سازمان و کارکنان
گرداوری و طبقه‌بندی داده‌های اطلاعاتی
به‌منظور دستیابی به خروجی‌های مورد نظر از فرایند عارضه‌یابی باید به ملاحظات زیر توجه کرد
بیان شفاف و صریح اهداف مورد نظر از عارضه‌یابی
بهره‌گیری از مشاور بیرونی با حداقل تجربه ۱۵ ساله فعالیت مشاوره و آشنایی با صنعت
اطمینان از ادراک مشکلات سازمانی و عارضه‌های کسب‌وکار به صورت کامل
تحلیل فعالیت‌های مدیریت و ارتباطی توسط ناظر و مشاور بیرونی
شناخت ویژگی‌های عارضه‌ها (نیازمند تحقیق و تحلیل جهت شناسایی و موجود در لایه‌های زیرین سازمان
برخی از عمده راهکارهای برطرف کردن عارضه‌های سازمانی شامل فرهنگ‌سازی تغییر نگرش، استفاده از مشاوران متخصص، الگوبرداری و الگوپذیری از شرکت‌های پیشرو، پیش بینی امکانات و تجهیزات و شرایط مناسب کاری می‌باشند
در نهایت باید بیان داشت که وجود مسئله، مشکل و عارضه در سازمان‌ها طبیعی بوده و نکته مهم این است که مرتباً نابه‌سامانی‌ها، مشکلات و عوارض شناسایی شده و به‌طور علمی و سیستماتیک مرتفع کرده و هم‌چنین سیکل شناسایی نشانه‌ها، عوارض، تعیین علل بروز و انجام اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه جهت رفع آن‌ها، مرتباً تکرار شود.